总部的角色更加趋向于全局战略把控，业务策略制定和运营管理权力下放，从大总部走向小总部。

如今，企业的生产、运营管理已经变成了“数据管理”。在实时的数据技术上，进行分析判断，进而实现“实时”管理。这对于企业节能降耗、提升运营效率有着质的飞跃。

在第四次工业革命的冲击下，复合型运营管理高端人才的不足，制约着中国制造业的转型和全球化升级。

海外华人学者管理科学与工程协会第二次国际年会

管理大师哈默（Michael Hammer，企业再造之父）以百事在墨西哥的分公司Gamesa-Quaker、前进保险、沃尔玛等公司的经历说明，通过变革运营流程以及实施运营创新，企业可以将令人刮目相看的运营...

易观资本通过统计过去五年发生在中国TMT领域投资的案例，评选出活跃在中国TMT领域的前30名风投机构。

61%的运营领导者预计，未来五年客户行为变化将成为他们行业的一个颠覆性因素。

评估监控业务流程，提升企业运营绩效。

在联想最困难时刻回归的吴辉，用了五年的时间，不仅有效支撑了联想重振之路，更是构建了扎实的财务基础和前沿的管理体系。

《规定》简化外债和境外放款登记管理，对跨境资金集中运营项下的外债和境外放款实行“一次性登记”

为了将敏捷性、预测能力、响应速度和效率深深融入组织的日常运营，公司必须全盘考虑其运营活动，开发整合、和谐的能力，以新的产品生产价值流来连接端到端供应链活动。

民营企业对其国际化进程中的管理规范化、职业化，应该有“凤凰涅盘”的决心和准备，人才战略与组织变革相匹配，才能留住国际化人才，筑巢引凤才能真正取得预期结果。