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如何构建与集团化业务模式相匹配的集团化财务资金管理模式，是当前企业财务资金管理的首要任务。

财务弹性是现代企业财务管理新要素，保持财务弹性能使企业快速响应外部环境的冲击并把握有利的投资机遇。

如何找到“对”的钱，如何找到价值最大化与债务上升所带来的财务风险成本之间的平衡点，这才是财资策略在当下的生存信仰。

谷歌首席财务官描述了谷歌希望像初创时期那样不断增长的态度和行为。

掌握关键投资决策因素，进行客观准确的风险评估和风险控制。

企业如果不顾自身条件通过负债经营盲目铺摊子，规模再大也难逃被淘汰的命运。

家族企业要敢于承担一定财务风险，财务风险适度才是比较理想的选择。

海信由原来的彩电单一类产品起家，快速扩展到家电、计算机、通信三大产业。在扩张业务与稳健财务两者之间，海信集团是如何做到“鱼”与“熊掌”都可兼得呢？

媒体记者、分析人员不要因为企业资产负债率高、流动比率低，就轻率预言企业面临财务危机风险。

本文从宏观和微观两个层面对海外并购整合风险要素进行识别、定性分析、归类，从而构建整合风险要素框架。

资金是企业生存的关键，是在激烈的竞争中击败对手的有利武器。一个健康发展的企业不但能充分地利用好内部资金来源，还能有效的从外部融入资金。

在如今的商业环境下，公司财务主管需要综合运用新技术和风险管理最佳实践，以有效履行他们的关键职责。

财务不仅仅是一个职能部门， 要在战略层面为公司添价值。

通过考察企业风险管理实施中一些常见的问题，企业在它们自己的实践中会更加成功。

本文运用哈佛分析框架的基本原理，结合亚泰集团企业案例，通过分析其揭示其财务及经营状况并预测其发展前景。