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高科技企业，比起政府主导的技术产业发展，更具备贴近市场和创新力强等特性，但资金与技术的有效融合才能助力于高科技企业...
企业需要在并购初期设计好顶层战略和实践落地的路径，才能充分保障和提升成功率。
企业性质、全球化阶段、海外主体特质、企业顶层战略等，都会影响到总部对海外主体的管控模式。
企业战略规划应该考虑的核心因素有：企业文化与核心竞争力；洞察市场潜在机会；制定合理目标战略等。
中国的制造业企业既要积极投身数字化转型的洪流，也应冷静思考，努力避免落入转型陷阱事倍功半。
企业失败的原因有很多种，但企业的成功一定是战略的成功！
在互联网+当下最热的风口上，打通海外资本市场血脉的神州租车，期待能成通过弯道超车后来居上。
中国企业需要走出中国制造“Made in China”时期的思维框架，在新形势下对国际化进行重新诠释和定位。
综合企业模式走向明日黄花？根据战略性的业务组合角色来分配资本，才是认识问题的关键。
未来30年是中国深化工业化进程、实现工业现代化的关键时期，防止“过早去工业化” 是未来中国深化工业化需要解决的紧迫问...
产业资本化是一把双刃剑，玩得好就可以名利双收，玩不好就会身败名裂！
银行围绕着打造“跨境”和“创新”两大核心竞争力，首先应提升自贸区金融在本机构的战略高度。
很多企业在“数字化”变革旅程中，到目前来说真正实现数字化的也就5%左右，而在数字化转型中经常步入诸多误区。
本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明，任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知，使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚；在看似“独立自主”发展模式背后，...
葛文耀的企业家情怀，让他很难按照资本的逻辑去化解家化与平安的矛盾。
