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资本并购

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盛大的兴衰起落,与大时代同频共振,是具体而微的中国互联网发展史。

“走出去”的这些年,达成交易时的大喜,经历过被迫停工和撤离的大悲,也经历过整合不顺、无法持续推进的尴尬。

近几年,国外安防行业的巨头大举通过并购的方式扩大其中国市场的规模,我国的企业如何应对外资并购过程中所面临的风险,我国的安防行业在外资咄咄逼人的攻城略地中如何保证健康的发展,已经成为企业与政府部门共同关注的问题。

本文从宏观和微观两个层面对海外并购整合风险要素进行识别、定性分析、归类,从而构建整合风险要素框架。

并购的决策依据,不外乎以下初衷:扩大规模、降低风险、扩大知名度、增强行业竞争力、找到稳定可靠的上游供应渠道和下游销售渠道、迅速进入新业务领域、新市场渗透等。

近期并购事件频频出现:阿里前后脚分别收购大润发、饿了么,美团收下摩拜,苏宁全资收购迪亚中国......企业为什么要做并购?一是协同效应,企业并购后竞争力增强,公司业绩比两个公司独立存在时的预期业绩高;二是通过并购获得更快地增长。但是,我们要明白收益和风险是始终伴随的,并购能够获得高速的增长,也伴随着更大的风险。

根据数据显示,连续下降的净利率和净资产收益率意味着上市公司的收购并不成功,并购方不仅没有通过并购的方式增强企业业绩,反而被拖累了自身的盈利能力。

纵观中企海外并购历史,大致可分三阶段,但成少败多。 

中国企业历经磨练之后,在海外并购中不应是跑马圈地的心态,而应开始思考哪里的资产有优势,与企业的发展互补。

易观资本通过统计过去五年发生在中国TMT领域投资的案例,评选出活跃在中国TMT领域的前30名风投机构。

 
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