“走出去”的这些年，达成交易时的大喜，经历过被迫停工和撤离的大悲，也经历过整合不顺、无法持续推进的尴尬。

近几年，国外安防行业的巨头大举通过并购的方式扩大其中国市场的规模，我国的企业如何应对外资并购过程中所面临的风险，我国的安防行业在外资咄咄逼人的攻城略地中如何保证健康的发展，已经成...

本文从宏观和微观两个层面对海外并购整合风险要素进行识别、定性分析、归类，从而构建整合风险要素框架。

并购的决策依据，不外乎以下初衷：扩大规模、降低风险、扩大知名度、增强行业竞争力、找到稳定可靠的上游供应渠道和下游销售渠道、迅速进入新业务领域、新市场渗透等。

根据数据显示，连续下降的净利率和净资产收益率意味着上市公司的收购并不成功，并购方不仅没有通过并购的方式增强企业业绩，反而被拖累了自身的盈利能力。

纵观中企海外并购历史，大致可分三阶段，但成少败多。　

中国企业历经磨练之后，在海外并购中不应是跑马圈地的心态，而应开始思考哪里的资产有优势，与企业的发展互补。

易观资本通过统计过去五年发生在中国TMT领域投资的案例，评选出活跃在中国TMT领域的前30名风投机构。

中国正进入并购时代！上半年内资并购唱主角，加快海外收购步伐，而外资并购趋于审慎。

没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部积累成长起来的。

在海外并购的诸多风险中，税务风险更为复杂和多样。