经济全球化的加速和中国经济的巨大变革，给中国企业的决策者们带来了前所未有的机遇和挑战。在他们企业变革过程中，往往会找第三方机构助推，大量咨询机构因此应运而生。

自2002年开始，正略钧策每年都对我国沪深两市上市公司的管理咨询采购状况进行调查研究，并推出《中国管理咨询行业市场发展研究》系列年度报告，为客户企业选择管理咨询服务提供参考依据。

世界经理人网站月度“管理沙龙”在北京如期举行，来自管理咨询公司的负责人、高级顾问、分析师等，对“如何实现管理咨询的价值”的热点话题进行了深入探讨。

[管理资源库] 管理咨询的价值在哪里？

在国际性的知名管理咨询公司的竞争布局中，不约而同地把中国作为一枚最重要的战略增长的棋子。

管理咨询业的规范化运作包括外部规范化和内部规范化两个方面。

在参选公司中，汉哲咨询是唯一一家以从事人力资源管理咨询登榜的机构，表明业界对汉哲咨询的高度认可。

我们在从事企业管理咨询的过程中却发现很多企业对战略管理还没有一个正确全面的认识，并存在着明显的误区。

在中国，供应链改造的价值空间还很大，打造高绩效的供应链管理体系成为许多企业的当务之急。

平衡计分卡是战略管理工具，它纵、横连结各部门，使各部门与企业战略之间的目标保持一致。

借助外脑是当今企业变革的一股重要力量，但是管理顾问如何真正帮助企业变革落地需要从业者真正思考。

咨询行业擅长锦上添花，却少有雪中送炭，并非不愿，实在不能也。从10年前国际知名咨询机构如安达信进入中国，以及国内专业咨询公司如汉普崭露头角算起，这10年间，咨询行业在中国迈了三大步，...