《卓越领导者的八项技能》是在这两种书的基础上更进一步，探讨了卓越领导力。因为，不论是“执行”，还是“转型”，都必须仰仗出色的领导力才能实现。
与卓越相关的目标、战略、意愿或计划都不重要，了解你能在什么领域成就卓越才是关键。
面对未来，我们每个人都应该主动积极地让自己成为聪明的创意精英和卓越的领导者，把握命运而不是随波逐流。想成为卓越领导者，首先要对自己现有的领导力进行测试。
最好的"卓越之路"是什么？成就卓越的方法林林总总，条条大路，哪一条才是最适合贵公司的呢？
卓越一方面应积极与大客户寻求双赢，同时更需要努力拓展品牌和销售渠道。
当当网发表声明：卓越网屡次宣称自己是“全球最大的中文网上书店”的说法是谎言。
在将卓越企业和平庸企业比较的过程中，我们会提出这样一个问题：“两者的差距到底在哪儿？”
那些取得卓越成就的老板，除了具备激励、沟通和组织这些基本技能之外，最重要的是养成了五个习惯。
即使相对较小的业务流程改善也能为企业带来显著竞争优势。但首先，企业必须确定哪些是关键流程，并养成必要的企业素质以管理和持续改进业务流程。
卓越的领导者不因害怕或信心不足而避免做决定，即便是最艰难的决定。他们拥有三种与众不同的个人特质。
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