《卓越领导者的八项技能》是在这两种书的基础上更进一步，探讨了卓越领导力。因为，不论是“执行”，还是“转型”，都必须仰仗出色的领导力才能实现。

与卓越相关的目标、战略、意愿或计划都不重要，了解你能在什么领域成就卓越才是关键。

最好的"卓越之路"是什么？成就卓越的方法林林总总，条条大路，哪一条才是最适合贵公司的呢？

卓越一方面应积极与大客户寻求双赢，同时更需要努力拓展品牌和销售渠道。

当当网发表声明：卓越网屡次宣称自己是“全球最大的中文网上书店”的说法是谎言。

在将卓越企业和平庸企业比较的过程中，我们会提出这样一个问题：“两者的差距到底在哪儿？”

那些取得卓越成就的老板，除了具备激励、沟通和组织这些基本技能之外，最重要的是养成了五个习惯。

一个管理者是否有卓越的表现，很大程度反映在他是否对要实现的目标具备推演能力。

即使相对较小的业务流程改善也能为企业带来显著竞争优势。但首先，企业必须确定哪些是关键流程，并养成必要的企业素质以管理和持续改进业务流程。

卓越的领导者不因害怕或信心不足而避免做决定，即便是最艰难的决定。他们拥有三种与众不同的个人特质。

《追求卓越》开启了商业管理书的第一次革命，其作者汤姆·彼得斯的新作《重新想象》意在掀起第二次。这是一本外貌比内容更加具有冲击力的商业管理书。《重新想象：激荡年代里的卓越商业》，汤...