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为了实现卓越运营，企业不应将自己视为一系列连接的活动，而是视为必须行动一致的有机体。

要让供应链运营的各个环节实现完全到位，企业需要系统的解决方案。

卓越运营是一段不断追求突出成绩的、永无止境的旅程，处在旅程不同阶段的企业，会表现出不同的特点。

即使相对较小的业务流程改善也能为企业带来显著竞争优势。但首先，企业必须确定哪些是关键流程，并养成必要的企业素质以管理和持续改进业务流程。

设立工厂需考虑的首要因素是大市场，而不是低下的劳动力成本。面对知识产权保护不完善的状况，企业要牢牢捂住核心技术。

要克服两大挑战，具备六大成功因素。

电商平台销售日趋激烈，如何才能让消费者为你的产品掏腰包？

在2016年CEO挑战的民意调查活动中，参与者提出的卓越运营战略有一半跟人力资本有关。

在企业运营上做出重大变革的公司不仅能够创造新的竞争优势来源，而且更重要的是，在混乱年代生存下来。

61%的运营领导者预计，未来五年客户行为变化将成为他们行业的一个颠覆性因素。

管理大师哈默（Michael Hammer，企业再造之父）以百事在墨西哥的分公司Gamesa-Quaker、前进保险、沃尔玛等公司的经历说明，通过变革运营流程以及实施运营创新，企业可以将令人刮目相看的运营...

事前监控结合事后监控，实现公司运营的最优化。