任何团队建设都是以团队超越个人的过程，个人的伟大并不能保证团队的成功。

洞察江湖帮派式团队与高效高管团队的三大本质区别，妥善对待企业中层，实现从江湖帮派到卓越团队的蜕变。

市场导向的创新团队，做产品的创新；技术导向的创新团队，做技术的创新。

两种摩登的团队，两种经典的团队，经由创新的路径，达至创新的殿堂。

与卓越相关的目标、战略、意愿或计划都不重要，了解你能在什么领域成就卓越才是关键。

最好的"卓越之路"是什么？成就卓越的方法林林总总，条条大路，哪一条才是最适合贵公司的呢？

在将卓越企业和平庸企业比较的过程中，我们会提出这样一个问题：“两者的差距到底在哪儿？”

《卓越领导者的八项技能》是在这两种书的基础上更进一步，探讨了卓越领导力。因为，不论是“执行”，还是“转型”，都必须仰仗出色的领导力才能实现。

为了实现卓越的团队绩效，管理者必须决定团队成员需要哪些知识，如何获取这些知识，然后对这些知识的传播进行管理。

咨询项目要获得成功必须从两个方面努力，一是打造一套务实卓越的管理体系，二是培养一支带不走的专家团队。

卓越一方面应积极与大客户寻求双赢，同时更需要努力拓展品牌和销售渠道。