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流程卓越的五大预测 2017年08月02日

随着人口特征、经济体和技术等商业力量的变革,企业也面临运营方式转型的压力,高管们需要寻找新方法改善流程。可新方法又该是什么样的呢?

即使相对较小的业务流程改善也能为企业带来显著竞争优势。但首先,企业必须确定哪些是关键流程,并养成必要的企业素质以管理和持续改进业务流程。

应用整合式卓越企业的IEE BPM/EPM系统,创建流程驱动型的组织文化,有效实现组织的愿景和使命。

让流程来管理业务 2016年11月04日

为了确保企业以客户为中心,同时兼顾效率和效果,有必要基于其流程,采取更加全面的方法来管理业务。

重塑流程核心价值 2018年08月01日

流程的本质是一组能够为客户创造价值的相互关联的活动进程,导入资源,流程运行,输出价值。

IT项目走流程 2009年04月10日

引入流程化管理是治疗很多组织内部痼疾的良方,比如可以协调业务部门和IT部门之间的矛盾。公司在实施IT方案的过程中,如果能注重流程建设,不但有助于业务部门与技术部门之间建立良好的合作关系,还可以很大程度地提高IT项目实施的成功率,达到IT项目的目标。

如何打造卓越的组织 2015年08月30日

与卓越相关的目标、战略、意愿或计划都不重要,了解你能在什么领域成就卓越才是关键。

条条大路通卓越 2004年09月28日

最好的"卓越之路"是什么?成就卓越的方法林林总总,条条大路,哪一条才是最适合贵公司的呢?

企业由此获益多多:一旦信息密集型的流程被数字化,可节省高达90%的成本,交付时间也可实现数量级提升。

不改流程,IT无用 2004年08月03日

问题:信息技术不会自然而然提高生产力。解决:流程再造、跨组织再造和离岸外包。

 
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