与卓越相关的目标、战略、意愿或计划都不重要，了解你能在什么领域成就卓越才是关键。

应用整合式卓越企业的IEE BPM/EPM系统，创建流程驱动型的组织文化，有效实现组织的愿景和使命。

那些取得卓越成就的老板，除了具备激励、沟通和组织这些基本技能之外，最重要的是养成了五个习惯。

为了保持优异业绩，组织必须培养学习能力，并随着时间的推移不断变革。

最好的"卓越之路"是什么？成就卓越的方法林林总总，条条大路，哪一条才是最适合贵公司的呢？

所有的企业都希望基业长青、永续经营，持续保持有活力的状态，那么，组织形态究竟将走向何方呢?

创建学习型组织已经被越来越多的企业所认同，很多企业都把创建学习型组织当作人力资源管理的重要工作，但是为什么要建立学习型组织？什么样的组织才算得上是学习型组织？学习型组织可以分成几...

在将卓越企业和平庸企业比较的过程中，我们会提出这样一个问题：“两者的差距到底在哪儿？”

《卓越领导者的八项技能》是在这两种书的基础上更进一步，探讨了卓越领导力。因为，不论是“执行”，还是“转型”，都必须仰仗出色的领导力才能实现。

一个管理者是否有卓越的表现，很大程度反映在他是否对要实现的目标具备推演能力。

大部分民营企业发展的历史并不长，他们的组织文化正处于形成阶段。