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没有晦涩深奥难懂的管理理论，只有来自现实生活中的管理案例，诠释着鲜活的管理思想。
《卓有成效的管理者》，彼得·德鲁克著，机械工业出版社2005年6月出版，28.0元人民币

。但这三位卓有成效的CEO 从创立各自公司的第一天起，其实已经暗自知道一个重要真相：营收规模是一项滞后指标。

北京光华管理研修中心为期两天的培训课程“卓有成效的管理者”于2月25-26日在北京举行。本刊旁听这次培训后，认为这门课程达到4星级水准，非常值得推荐。

据统计，今年1-10月，安徽奇瑞汽车有限公司出口轿车整车3949台，实现出口额2223万美元；

以胜任力模型作为企业人才管理的核心工具，致力于组织人才的发现、发展、发挥。

商务谈判敢说不，内部谈判讲梦想，公共谈判会领悟。

结合产品特性，设定创意筛选标准；针对研发人员共性，施与利益激励。

洞察个人时间管理和组织时间管理的异同，以组织文化和领导力促进时间资源的配置和利用。

精明的市场营销者考虑的因素不仅仅是简单地包括年龄和性别之类的人口统计数据，还要考虑承载消息的媒体和受众总体消费冲动。

德鲁克在《卓有成效的管理者》里说，凡是会议过多，一定是管理出了问题，会议运营管理能体现一家公司的管理水平。

卓有成效的领导者并不完美，但绝不能谨小慎微。

作为经理人，如何管理好自己？两位领导者，带来卓有成效的三大实践。