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北京光华管理研修中心为期两天的培训课程“卓有成效的管理者”于2月25-26日在北京举行。本刊旁听这次培训后，认为这门课程达到4星级水准，非常值得推荐。
没有晦涩深奥难懂的管理理论，只有来自现实生活中的管理案例，诠释着鲜活的管理思想。《卓有成效的管理者》，彼得·德鲁克著，机械工业出版社2005年6月出版，28.0元人民币
为什么德鲁克说：很多拥有巨大才华的人，却“非常低效”？
德鲁克在《卓有成效的管理者》里说，凡是会议过多，一定是管理出了问题，会议运营管理能体现一家公司的管理水平。
卓有成效的管理者，都知道如何用人所长，并且敢于用比自己还牛的人。
集中自己的时间，专注于最重要的事情，才能成为卓有成效的管理者。
管理者的任务，不是去改变人，而在于运用每一个人的才能，从而使组织的整体效益得到成倍的增长。
管理好自己
2007年10月16日
作为经理人，如何管理好自己？两位领导者，带来卓有成效的三大实践。
作为经理人，如何管理好自己？两位领导者，带来卓有成效的三大实践。
要当好任何层级的管理者，甚至要当好一个普通的员工，你都必须当好自己的CEO。
明确目的、杜绝拖延、积极向上、全员参与、行动至上，一定能够让你的会议更加卓有成效。
只有“让平凡的人都能做出不平凡的事”的组织，才是好的组织。
2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。
作为经理人，如何管理好自己？两位领导者，带来卓有成效的三大实践。
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