如果不能避开产业转移的盲区，那么转移的效果就会被大打折扣，造成资源极大的浪费。

在纺织品和服装行业，欧洲企业已向亚洲国家转移近50%的生产，逐步达到极限，今后的生产转移将会减少。

毕马威会计师公司（KPMG）最近对西欧172家（德国31家）生产企业进行调查的结果表明，今后三年内，西欧企业将明显加大向国外转移生产和研发的力度，特别是转移低附加值范畴的生产。

问卷调查表明，25%的德工业企业计划在今后三年内向国外转移全部或部分生产。

越来越多的澳大利亚品牌制造业不得不将部分生产转移至中国，以降低成本，增强竞争力。

中国纺织品市场的增长潜力巨大是促使其将纺织机械生产转移的主要原因。

由于外商在华直接投资出现明显的区域性转移趋势，广东省利用外资的势头有所削弱。

瑞士zyliss工厂80多名员工已罢.工一个多星期，抗议集团决定将该厂的生产转移到中国。

由于订单减少，爱立信计划将其位于Kalmar的工厂关闭，并转移生产至中国，由此将造成130人失业。

无庸置疑的是，中国企业在全球产业价值链上的角色，必须转移提升，要由“代工制造”到“高价值创造”。

在原料方面没有定价权，就无法改变自身的行业地位，雅戈尔的产业转移，源于这样的原料驱动。

韩国纺织服装业最近作的企业调查显示，该国一些名牌时装和男装的生产基地近期相继迁往中国。这是继中小企业将中低档产品生产线转移到中国后，韩国服装生产方面的又一个新动向。

当企业以特许经营、外包或者设立工厂和办事处等方式向海外扩展业务时，通常会想方设法转移知识，把最佳运作方法带到海外，以保持自己的竞争优势。那么，实现这个目标的最佳途径是什么呢？如何...

来自瑞典金属工人工会的一则报道指出：未来将有更多的工作机会转移到中国。