创新和转型成为各个单体组织寻求生存和发展的必由之路。

企业转型意味着企业不能继续按照过去的模式运营，而是需要寻找新的模式，在这一过程中，企业领导者会遇到各种挑战。

哭着喊着要转型的传统媒体们，可以研究下苏宁，不仅研究它的策略，也研究它的痛点。

转型力其实应该理解为企业转型的动力(driving force to transform)。促使企业转型的动力有很多。

企业转型发展已是多数企业能否存续经营的唯一出路。但是，企业往哪转型和如何转型都是困扰企业的实际问题。

何谓数字化转型？制造业数字化转型究竟有哪些可以借鉴的模式？制造企业如何进行数字化转型？

作为转型工具，文化的作用并未得到充分发挥，大量的转型举措由于员工认为转型与企业文化相左而失败。

企业的变革或战略转型最终都要落在“人”这个终极层面上，如果没有从深层次解决人力资源的转型问题，企业将不得不在转型的“夹生饭”中反复与轮回。

企业界也流行着一句话：“不转型是死，转型也是死，但是转型至少可以选择死的方式”。

转型初期，传统业务与互联网业务隔离运行；随着转型的深入，两种业务水乳交融达成“互联网+”。能否支撑这种战略转型，成为检验组织变革成功与否的标准。