创新和转型成为各个单体组织寻求生存和发展的必由之路。
企业转型意味着企业不能继续按照过去的模式运营，而是需要寻找新的模式，在这一过程中，企业领导者会遇到各种挑战。
哭着喊着要转型的传统媒体们，可以研究下苏宁，不仅研究它的策略，也研究它的痛点。
转型，对于企业而言是一个永恒的话题。我想,在解答“企业应该怎样转型？”这个问题之前，首先关注，企业为什么要转型？
转型力其实应该理解为企业转型的动力(driving force to transform)。促使企业转型的动力有很多。
企业转型发展已是多数企业能否存续经营的唯一出路。但是，企业往哪转型和如何转型都是困扰企业的实际问题。
何谓数字化转型？制造业数字化转型究竟有哪些可以借鉴的模式？制造企业如何进行数字化转型？
作为转型工具，文化的作用并未得到充分发挥，大量的转型举措由于员工认为转型与企业文化相左而失败。
企业的变革或战略转型最终都要落在“人”这个终极层面上，如果没有从深层次解决人力资源的转型问题，企业将不得不在转型的“夹生饭”中反复与轮回。
目前企业都在思考转型，但是企业应该如何展开转型行动？
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