很多企业在“数字化”变革旅程中，到目前来说真正实现数字化的也就5%左右，而在数字化转型中经常步入诸多误区。

不变等死、瞎变找死，企业究竟什么时候需要转型？该怎么转？

战略的根本是取得突破性业绩增长，认识现在与未来的业绩差距，深度洞察弥补差距的重大机遇，从机遇中优选新的业绩驱动，形...

经过近10年的努力，日本企业现在转型是否成功？日本企业到底是如何转型的？

他将上市机制当成一种手段而非一种负担，能够将上市退市“为我所用”的思维，值得许多企业家学习。

华为变革启示：是“正确的做事情”更重要，还是“做正确的事情”更重要？

盛大的兴衰起落，与大时代同频共振，是具体而微的中国互联网发展史。

在中国，71%的中国受访者认为人工智能对他们的企业来说，既是风险亦是机遇。

化解战略转型所面临的五大挑战，让战略转型成功重塑传统商业模式和运营模式，将企业引入更具前景的新航道。