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很多企业在“数字化”变革旅程中，到目前来说真正实现数字化的也就5%左右，而在数字化转型中经常步入诸多误区。
一个公司战略空间最终有多大，往往取决于最高领导人的思维通道有多宽，转型战略最后一个评估层面在于领导力。
在财务状况遭受重创之前就决心实施转型战略的公司可谓凤毛麟角。这些与众不同的公司在成功实现重大转变的同时，也获得了出色的长期财务业绩，这给我们提供了无数经验。
此番苏宁高调宣布改名“苏宁云商”，转型战略更进一步，能否理顺线上线下的关系，起到协同作战的效果？
不变等死、瞎变找死，企业究竟什么时候需要转型？该怎么转？
企业转型要避免一招一式的模仿，更要避免针对危机和竞争对手的应激式反应。企业转型需要通盘的系统考虑。
经过近10年的努力，日本企业现在转型是否成功？日本企业到底是如何转型的？
他将上市机制当成一种手段而非一种负担，能够将上市退市“为我所用”的思维，值得许多企业家学习。
华为变革启示：是“正确的做事情”更重要，还是“做正确的事情”更重要？
盛大的兴衰起落，与大时代同频共振，是具体而微的中国互联网发展史。
在中国，71%的中国受访者认为人工智能对他们的企业来说，既是风险亦是机遇。
电商平台不仅是一个销售的渠道，也是一个塑造品牌形象、了解消费者、提升用户体验的平台。
化解战略转型所面临的五大挑战，让战略转型成功重塑传统商业模式和运营模式，将企业引入更具前景的新航道。
越来越多传统企业面临战略转型问题，如何更贴合企业实际制定战略？本文作者介绍了四种战略转型规划的视角。
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