我国制造企业面临着巨大的转型压力，但最关键的问题是什么？
无论是出于主动还是被动，这个巨人在“寒流”中转身的步伐总显得有些步履蹒跚。
创新和转型成为各个单体组织寻求生存和发展的必由之路。
自去年伊始，“中国制造”已经感觉到了越来越大的压力，如何实现中国制造的顺利转型已成为重大而紧迫的课题。
转型，对于企业而言是一个永恒的话题。我想,在解答“企业应该怎样转型？”这个问题之前，首先关注，企业为什么要转型？
一个成功的企业转型，必须符合四项基本原则，即内外一致、上下协同、首尾相顾和快慢结合。
公司能否转型成功，取决于这五个问题。
2018年全球数字化转型支出将突破1.1万亿美元。
不变等死、瞎变找死，企业究竟什么时候需要转型？该怎么转？
诱发和推动中国制造企业主动转型的，则是中国市场日益增长的消费规模和日益成熟的消费结构所产生的巨大吸引力。
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