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目前企业都在思考转型，但是企业应该如何展开转型行动？
到底该如何转型？本文从转型的认知、转型的启动、转型的管理、转型的有效行动、转型的原动力这几个方面，深度阐述了转型的...
近期，国家发展改革委联合有关单位共同发布了《数字化转型伙伴行动倡议》，这是贯彻落实党中央、国务院关于“发展数字经济”、“建设数字中国”等重要举措。
对于转型变革企业来讲，如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升？答案是什么？
中国的制造业企业既要积极投身数字化转型的洪流，也应冷静思考，努力避免落入转型陷阱事倍功半。
当下传统粗放企业要想活好、活久，就必须实现从传统粗放经营向现代精益经营转型。
化解战略转型所面临的五大挑战，让战略转型成功重塑传统商业模式和运营模式，将企业引入更具前景的新航道。
作为转型工具，文化的作用并未得到充分发挥，大量的转型举措由于员工认为转型与企业文化相左而失败。
大多数即将上任的CEO需要争分夺秒，提升企业的业绩，使企业更具适应性和灵活性，踏上正确的成功轨迹。
数字化转型是打造新一轮车企竞争力的核心利器，也是关系到未来生死存亡的重要因素。
转型升级呼唤“新T型人才”。他们除了要具备传统T型人才的知识和技能，还要具备变革和创新的精神，拥有将各种资源进行“互联”的独特思维和视角，重新配置各种不同的资源，继而创造出新的价值...
洞察业务流程失败的根源，从核心问题、最终产出、资源配置等方面，确保业务转型取得成效。
