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文化能够影响管理实践，中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。
2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。
过去厂商是跟媒体买用户，今后则是跟用户买用户。通过用户关系管理，通过社群营销，实现销售转化和裂变式增长。
我现在，就对“任务转化机制”的两种操作，直白一点的说明我的解决思路。
非稳定态的企业的生产管理更多的是跟未知条件打交道。当一些未知不能转化成已知，我们怎么办？频繁应对，快速调整。
走出企业培训误区，培训就可以成为提升企业竞争力的工具。
重管理常常犯的四个错误就是：把企业的管理职能看得太重;把管理的作用看得太重;把管理技术看得太重;把日益复杂的组织看得太重。
员工工作就像玩游戏，企业管理就像在运营一款游戏，盛大的游戏式管理让渐成社会主流的80后很爽。
有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准。
总部的角色更加趋向于全局战略把控，业务策略制定和运营管理权力下放，从大总部走向小总部。
洞察个人时间管理和组织时间管理的异同，以组织文化和领导力促进时间资源的配置和利用。
个性化时代为何仍需标准化管理？作为领导者不需要懂得人力资源管理？
企业管理要想既有效率又有人文关怀，“钢铁纪律”+“慈母关怀”模式了解一下。
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