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关注专业化领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的专业化案例,聆听专家对专业化难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋专业化之道。
 
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多元化还是专业化(一)原创 2004年09月29日

多元化还是专业化?海尔、联想和万科都回答过这个问题。

安捷伦:回归专业化原创 2006年09月28日

安捷伦出售和分拆了部分业务后,又回归到专业化的道路上,一年来发展迅速。

华润 专业化是多元化的产品 2010年11月17日

支撑多元化企业发展的关键是利用好两个杠杆,一是企业的财务杠杆,二是客户杠杆。

多元化还是专业化(二)原创 2004年10月28日

通用电气的例子不是多元化的理由。实际上,对绝大多数中国企业来讲,通用电气的例子是你不能多元化的理由。

“超级专业化”时代来了 2012年05月30日

无论对于公司、个人还是整个社会,超级专业化都会带来显著的利益。

专业化与多元化相结合的道路原创 2002年04月14日

面对加入WTO的形势,国内的大企业、大集团如何尽快“做大做强”,迎接挑战,是摆在企业经营者面前的严峻课题。对此,国内家电业大型集团美菱集团经过几年大胆实践,摸索出一个适应形势变化的企业发展战略——走专业化与多元化相结合的道路。

米尔顿·科特勒:行动销售,提升销售专业化进程 2007年04月16日

就和营销一样,销售系统化策划过程的行动销售也将成为独立学科。

“渐入佳境”的行业专业化品牌营销模式 2011年07月28日

我国作为制造大国对通用工业品需求庞大、应用广泛,但刨除化工、能源、矿产等资源垄断型行业外,通用工业品领域多数行业不但“三低”特点更为显著,并由于进入退出门槛低普遍呈现市场分散、竞争无序态势。

中国企业陷于坡顶困境 2008年12月20日

在紧缩经济形势下,中国企业遭遇的坡顶困境主要体现为:商业模式坡顶困境、品牌成长坡顶困境、专业化坡顶困境、多元化坡顶困境以及国际化坡顶困境。

CFO实战:企业为何开经营分析会 2012年02月17日

当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时,就需要推行以数据管理为基础的精细化管理,这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。
 
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