企业要推进智能制造的规划、实施与落地，就需要在软件领域打造高精尖专才队伍，以及在运营领域培养技术和管理兼备的高端人才。

支撑多元化企业发展的关键是利用好两个杠杆,一是企业的财务杠杆,二是客户杠杆。

多元化还是专业化？海尔、联想和万科都回答过这个问题。

为贯彻党中央、国务院有关复工复产和提升中小企业专业化能力决策部署，深入实施《中小企业数字化赋能专项行动方案》

安捷伦出售和分拆了部分业务后，又回归到专业化的道路上，一年来发展迅速。

“多元化”是一个俗语，而不应该是一个专业术语，因为从专家的角度看，没有这样一个非此即彼的说法。

通用电气的例子不是多元化的理由。实际上，对绝大多数中国企业来讲，通用电气的例子是你不能多元化的理由。

[管理资源库] 企业多元化陷阱知多少？

在紧缩经济形势下，中国企业遭遇的坡顶困境主要体现为：商业模式坡顶困境、品牌成长坡顶困境、专业化坡顶困境、多元化坡顶困境以及国际化坡顶困境。

员工职业化程度高低往往是决定公司能否做大做强的核心变量。

以专一化战略和定制理论为支撑的这项管理实践，将在更多细分领域催生越来越多的“隐形冠军”。

无论对于公司、个人还是整个社会，超级专业化都会带来显著的利益。