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当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时，就需要推行以数据管理为基础的精细化管理，这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。

企业成功最重要的原因是有一种比别人强的能力。投机可以得到眼前利益，但没有未来。

“多元化”是一个俗语，而不应该是一个专业术语，因为从专家的角度看，没有这样一个非此即彼的说法。

多元化还是专业化？海尔、联想和万科都回答过这个问题。

支撑多元化企业发展的关键是利用好两个杠杆,一是企业的财务杠杆,二是客户杠杆。

安捷伦出售和分拆了部分业务后，又回归到专业化的道路上，一年来发展迅速。

同样是多元化，能依托原有资源和能力的，将稳步增长；东一榔头西一棒子的，终难成气候。

通用电气的例子不是多元化的理由。实际上，对绝大多数中国企业来讲，通用电气的例子是你不能多元化的理由。

企业不可能永无限制地拓展产品线。要保持竞争力，必须专攻一点。

在紧缩经济形势下，中国企业遭遇的坡顶困境主要体现为：商业模式坡顶困境、品牌成长坡顶困境、专业化坡顶困境、多元化坡顶困境以及国际化坡顶困境。

在集团化企业中，总部不再是管控的主角，而是服务的提供者。协同成为当今集团化企业管理的关键词。

从实际出发做产业扩张：某一个产业发展停滞了，但关联产业会起来。

无论对于公司、个人还是整个社会，超级专业化都会带来显著的利益。

[管理资源库] 企业多元化陷阱知多少？