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中国企业海外并购新时代 2015年12月01日

自2008年全球金融危机爆发以来,中国政府不断鼓励本土企业进行海外并购。在此背景下,中国企业亟需在各个相关领域内全面构建和提高自身能力与专识。

多元化还是专业化(一) 2004年09月29日

多元化还是专业化?海尔、联想和万科都回答过这个问题。

莫让“多元化”走进误区 2010年05月27日

“多元化”是一个俗语,而不应该是一个专业术语,因为从专家的角度看,没有这样一个非此即彼的说法。

华润 专业化是多元化的产品 2010年11月17日

支撑多元化企业发展的关键是利用好两个杠杆,一是企业的财务杠杆,二是客户杠杆。

“超级专业化”时代来了 2012年05月30日

无论对于公司、个人还是整个社会,超级专业化都会带来显著的利益。

[管理资源库] 企业多元化陷阱知多少? 2008年12月10日

[管理资源库] 企业多元化陷阱知多少?

安捷伦:回归专业化 2006年09月28日

安捷伦出售和分拆了部分业务后,又回归到专业化的道路上,一年来发展迅速。

多元化还是专业化(二) 2004年10月28日

通用电气的例子不是多元化的理由。实际上,对绝大多数中国企业来讲,通用电气的例子是你不能多元化的理由。

专家圆桌:智能制造的人才管理 2019年06月07日

企业要推进智能制造的规划、实施与落地,就需要在软件领域打造高精尖专才队伍,以及在运营领域培养技术和管理兼备的高端人才。

价值型企业的8个共性 2018年04月13日

价值型企业的8个共性

是多元化还是专业化?是空降还是内部培养?是人才重要还是技术重要?是资金重要还是政策重要?

CFO实战:企业为何开经营分析会 2012年02月17日

当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时,就需要推行以数据管理为基础的精细化管理,这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。

中国企业陷于坡顶困境 2008年12月20日

在紧缩经济形势下,中国企业遭遇的坡顶困境主要体现为:商业模式坡顶困境、品牌成长坡顶困境、专业化坡顶困境、多元化坡顶困境以及国际化坡顶困境。

巨人的立体管理时代 2012年10月29日

总部的角色更加趋向于全局战略把控,业务策略制定和运营管理权力下放,从大总部走向小总部。

现代管理,从成功到毁灭 2010年01月05日

现代管理一直深受启蒙运动的影响。这要归咎于落在牛顿脑袋上的那只苹果。

2005中国十大管理实践 2005年12月02日

2005年中国企业最重大的管理挑战,2005年中国企业最重要的管理实践,2005年中国企业最创新的管理成就。

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