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跨境电商崛起时代，如何借力发展自身是中国制造企业的新课题。
今天的中国企业若想稳健成长，就要告别以往的“舒适区”，掌握可持续发展的能力。
企业应做好投资回报和质量成本分析，不一定追求全部或没必要的自动化，应把钱花在刀刃上。
企业家对科学技术的创新信心还是很不足，决心也不够，视野不开阔，比较强调企业的短期获利，对长期发展缺乏战略部署。
中国企业在走出去时，必须坚持自主创新，提高知识产权意识，重视知识产权海外布局。
企业要推进智能制造的规划、实施与落地，就需要在软件领域打造高精尖专才队伍，以及在运营领域培养技术和管理兼备的高端人才。
如何针对人才的意识、态度、知识和技能的差距，培养出满足企业需要的新T型人才？请看两位资深专家的精彩解答。
企业之间的竞争，很大程度上是供应链之间的竞争。供应链管理对于企业的重要性，怎么强调都不会过分，尤其是对于诸如无人机...
企业的人才培养离不开高校，高校的人才实训离不开企业；双方应该共同打造人才培养生态圈，发挥各自的优势。
不同于注重推动业务流程再造的“信息化”，如今的“数字化”对于驱动企业运营模式的转变将更加有力。
新兴的科技理念、广告商的市场敏感度和C端市场教育的需求，还有付费的可能性让VR/AR/MR在广告营销和教育领域有更多的应用...
在做智能化之前，应该把企业的生产工艺和工序、质量控制、生产成本等全方面做一次精益优化，基于精益理念的智能化才是精髓。
日本制造正在进行的转型，究竟是主动为之还是被动为之？日本模式是否真的已经走下神坛？
在制造业成本不断上涨的今天，企业应该如何进一步压缩成本、提高效率，做好质量管控？
