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从参与型、专家型和仆人型三种领导方式中，灵活选择最适当的领导行为，强化追随者的认知和行动，打造你的领导声誉。

共生型领导者会把主要精力用于帮助组织成功和授权给别人。

领导者不见得都很理智，他们经常会做出不合理或极端的举动，给企业造成严重破坏。

俄罗斯联邦储蓄银行和俄罗斯航空公司都曾经跌入低谷，而带领这两家企业走出困境的是两位爱好运动的领导者。这两位运动型领导者是如何带领企业逆袭成功的？

出色的领导者兼具爬行动物强硬的一面和哺乳动物温情的一面。

“变革型领导”新模式是对其它六个备受推崇的领导视角基于道德的整合，它提供了有利于现代领导人的宝贵见解，使他们寻求创建能在今天非常具有挑战性的全球环境中成功竞争的组织。

人们总是觉得领导者都是积极表现、勇于发言、擅于发号施令、制定计划的人，通常在人群中都处于主导地位。然而事实未必如此。

领导者、管理团队、公司战略，三者紧密挂钩，使公司立于不败之地。

创意型领导者点子多变化也多；思考型领导者周到但常犹豫不决；聚焦型领导者善于解决问题但有时候可能需要智囊；行动型领导者直觉好但往往欠思考。

领导创新需要一种截然不同的领导力，这种领导力在释放员工个人天才和打造团队集体天才的六对矛盾中取得动态平衡，在公司创建一个既有意愿又有能力去持续创新的社群集体。

人格魅力不是领导力的关键因素，关键在于引发情感共鸣。

最优秀的领导者不仅会培养自己的技能，还会通过鼓励他人领导，建立一种领导文化。