制度的建设只能逐步完善，先建立一些急需和必要的规章制度。

不少外资企业遇到中国天花板，如日系韩系家电产品的市场日益萎缩，甚至更多的外资企业如百思买推出中国市场，这场看似是外资企业不服水土或者本土化不足或者冠以各种理由的原因背后，我们更是...

人心管理理论并不从强制员工遵守规章制度入手，而是“攻心为上”，通过种种方式让员工从心理上认同规章制度，从而做到主动遵守。

知道职业经理人和职业领导人的区别吗？王石和众多读者的“脑力激荡”擦出了星星“火花”，揭示了两者不同的素质要求

管理专家胡八一先生为读者解答怎么执行管理规定、如何推进绩效考核等管理难题。

对国资企业进行合规管理、规避合规风险提供基本准则，对企业健康发展有重大意义。

中小型企业同样需要知识管理，在实施过程中甚至还占有优势。

中国企业是在短短的30年里，走过了西方企业过去５０年乃至１００年走过的道路。在一个被极度压缩了的时间和空间里，无论是生存还是发展，都是一件很不容易的事情。

在通往百年基业的道路上，构建现代企业管理成为家族企业的一场成 人礼。

领导者想通过规章制度来强化自己的控制力是徒劳无功的，因为精明的员工已经找到了绕开那些规程的办法。

企业领导必须能够解读其组织的文化，并且发现、了解和运用变革的杠杆。

在中国能够找到这样的企业吗？倘若目前还没有的话，那么如何让中国的企业尽快地进入这样的境地呢？

来自华信惠悦的专家黄世友先生，为大家解答如何建立有特色的企业文化、如何激励中高层管理人员等问题。