要想应对复杂化，必须首先要把自己摆在经营者的角色上。否则，社会就会把这样单纯的“管理者”淘汰。
作为领导者，要激励员工为团队做贡献，有五个办法。
从行业新锐过渡到发展平稳的成功企业，创始人精神会衰退，何解？
可口可乐公司就像一支足球队。员工的合作精神和自我意识通过建立足球式的团队融合在了一起。
想实现自己的商业梦想，你要有将市场撕咬开的“疯狗精神”，还要敢博，并做到忍受、奉献、牺牲。
在宝洁这个温馨、和谐的大家庭里，员工把自己当作企业的主人。
一流的企业则是靠企业文化来管理的，管理制度不能挖掘出人的潜力，但企业文化却能做到。
很多企业都容易面临这样的问题：员工往往在工作过一段时间后，就开始忽略了一些他们认为不重要的工作，因而积极性随之降低，容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。那么管理者应该怎么应对这种状况？世界经理人的用户们根据自己的经验做出了不同的讨论。
让员工心系企业，让他们更积极地参与进来，这是所有企业都做得到的。
员工身边环绕着自己的作品，从而强化了他们对工作场所和工作的主人翁意识。
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