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当一个团队,面临危机、面对艰难处境时,主管会怎么做?一个人先逃避?让部属去面对,自己躲在后面?还是带着团队一起面对,必要时,身先士卒?
如何才能成为CEO的可靠顾问?如何超越“人力资源专家”的标签,参与企业最重要决策的制定?对此,世界顶级的HR主管们给出了成功的六大策略。
主管必须深入观察每个人的个性特质、做事习惯与认知,才可能用对方法教导部属;或察觉部属的盲点,有效辅导。
我经常问一些企业的经理主管,甚至于高管:“假如在我们的胸前带一个牌子,上面只能写两个字——中文或者英文都可以,那么这两个字应该是什么?”
奋斗数年,升到主管或部门经理,由被领导变成了领导,一时会无所适从。注意以下五个方面,帮你成为好领导。
在如今的商业环境下,公司财务主管需要综合运用新技术和风险管理最佳实践,以有效履行他们的关键职责。
新任主管遭遇下属不执行,或者执行走样的窘境,缘起于下属的心理优势与现实之间的落差。因此解决问题当从打破下属心中的坚冰开始。
许多公司将业绩最高的销售提拔为销售主管。但如果没有掌握正确的管理方法,他们根本无法胜任,建议预先完成4个步骤。
经理与主管有三个明显差异。日本管理大师畠山芳雄建议你怎样做一个优秀的经理。
负责某个职能的主管要想跻身最高管理层,就得实现角色的转换,从掌管某个职能的统帅化身为与其他各职能协调的影响者。而了解这两者能力上的差异就是迈向高层的第一步。
“仅仅因为你穿着仿制的黑色毛衣、蓝色牛仔裤和运动鞋,并不会使你成为史蒂夫乔布斯”。
要有大格局、要成为“大将之才”,并非一蹴可及,必须从基层开始就要有正确的观念、思维。
企业管理中,好领导都善于运用“懒蚂蚁效应”管理员工,将懒与勤有效结合,提高工作效率,你的主管是这样的吗?
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