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当一个团队，面临危机、面对艰难处境时，主管会怎么做？一个人先逃避？让部属去面对，自己躲在后面？还是带着团队一起面对，必要时，身先士卒？

主管必须深入观察每个人的个性特质、做事习惯与认知，才可能用对方法教导部属；或察觉部属的盲点，有效辅导。

如何才能成为CEO的可靠顾问？如何超越“人力资源专家”的标签，参与企业最重要决策的制定？对此，世界顶级的HR主管们给出了成功的六大策略。

我经常问一些企业的经理主管，甚至于高管：“假如在我们的胸前带一个牌子，上面只能写两个字——中文或者英文都可以，那么这两个字应该是什么？”

奋斗数年，升到主管或部门经理，由被领导变成了领导，一时会无所适从。注意以下五个方面，帮你成为好领导。

从一个员工晋升为主管，业绩和团队文化是当务之急。

让项目主管管理项目，

在如今的商业环境下，公司财务主管需要综合运用新技术和风险管理最佳实践，以有效履行他们的关键职责。

新任主管遭遇下属不执行，或者执行走样的窘境，缘起于下属的心理优势与现实之间的落差。因此解决问题当从打破下属心中的坚冰开始。

许多公司将业绩最高的销售提拔为销售主管。但如果没有掌握正确的管理方法，他们根本无法胜任，建议预先完成4个步骤。

经理与主管有三个明显差异。日本管理大师畠山芳雄建议你怎样做一个优秀的经理。

负责某个职能的主管要想跻身最高管理层，就得实现角色的转换，从掌管某个职能的统帅化身为与其他各职能协调的影响者。而了解这两者能力上的差异就是迈向高层的第一步。

“仅仅因为你穿着仿制的黑色毛衣、蓝色牛仔裤和运动鞋，并不会使你成为史蒂夫乔布斯”。

要有大格局、要成为“大将之才”，并非一蹴可及，必须从基层开始就要有正确的观念、思维。