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诸葛亮

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诸葛亮“应聘” 2007年03月20日

经理人可以从诸葛亮应聘刘备集团的经验,学习怎样科学地选择职业。

诸葛亮不是个好领导 2007年04月09日

既不做诸葛亮那样的蜜蜂型领导者,也不做袁绍那样的刺猬型领导者。

吉利汽车收购沃尔沃,首先要得到福特汽车的认同和赞赏。

事实上,一些创新型企业的失败标志着新的市场需要更有能力的竞争者。

隆中对,中国古代史上最著名的战略分析,没有之一,那么,“隆中对”到底靠不靠谱?

用人要疑,疑人要用 2010年10月08日

作为企业家,需要各类职业经理人才为公司服务。但国美事件让很多企业家停滞了引入职业经理人的步伐,担心所用的人与陈晓一个德性。在用与不用,怎么用才合适等这些议题上徘徊。诸葛亮除魏延的故事虽说是演义,但或许能给我们一些启发。

一线来鸿:20多年老读者倾情奉献:如何帮老板“拎好包”?系列——我个人认为,今天的老板,对拎包人要求的“忠与愚”,前者是效忠和精忠;后者则是大智如愚,或温和建议的意思。

夜读三国,孔明挥泪斩马谡,皆曰:马谡刚愎自用、纸上谈兵;诸葛孔明执法如山、大义灭亲。掩卷长叹,此实乃人岗不匹配之悲剧也。

用人固然要“攻心”,而理政岂可不知人心?改革要“审势”,用人更要深明形势,把握时机。

2016年,对于郁亮来说,注定是难忘的一年。他用“冰与火的洗礼”来概括这一年发生的事。

 
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