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羊城晚报讯，珠江啤酒集团董事、副总经理方贵权明确表示，珠啤要细分市场，走产品差异化的战略。该集团推出珠江白啤酒和珠江ALE啤酒，旨在进攻高端市场，只在夜场、酒吧和星级宾馆等地销售。

从出口制造型企业向全球运营型公司的转型，珠江钢琴集团是怎么做到的？

近几年来国内啤酒市场上接二连三的企业并购，实际上就是一场场抢占终端的行动，燕京啤酒、青岛啤酒等就是其中的佼佼者。

青岛啤酒在国内市场上以收购战略收编了大部分当地市场的啤酒生产厂家，这只强龙基本压住了国内的地头蛇，成为国内第一品牌，但是也面临着华润集团的强大竞争，收购战略需要强大的资本实力。

啤酒业圈地运动已然结束，偏安一隅的嘉士伯却翻身乏术。

百威啤酒的中国领导者程业仁， 运用情绪和行动，促进了整个组织的成功。相比于高智商或对口的专业背景，高情商往往更有利于经理人领导力的成长，并因此促进组织绩效的增长。

青岛、燕京、雪花，中国三大啤酒品牌各出奇招，或赞助奥运、或全民奥运，迎接千载难逢的奥运商机。

通过“青岛啤酒·我是冠军”等活动，青岛啤酒不仅赚足人气，而且成为市场大赢家。

金志国首次向外界披露：他如何守住青岛啤酒控股权的大门。

由于本月8日中国《重庆商报》发表“中国啤酒产品中95%甲醛超标”的消息，韩国食品医药品安全厅已开始紧急回收中国产啤酒。

代表实践：联想、雪花啤酒的体育营销之道。

“中国500最具价值品牌”涵盖了当今活跃在中国市场上的所有强势品牌。青岛啤酒以品牌价值评估168.73亿元,高居啤酒行业榜首。

海信由原来的彩电单一类产品起家，快速扩展到家电、计算机、通信三大产业。在扩张业务与稳健财务两者之间，海信集团是如何做到“鱼”与“熊掌”都可兼得呢？

在集团化企业中，总部不再是管控的主角，而是服务的提供者。协同成为当今集团化企业管理的关键词。

集团总部对价值创造活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等途径实现的。