周伟焜辞去IBM大中华区CEO一职，IBM同期进行管理层人事大调整。

周伟焜曾透露自己赢得国外老板的心的秘诀，即最重要是做两件事：第一件事，你要建立在老板心中是怎么样一个人，在过去的十多年里，我在他们心中是一个最懂得中国市场的人；第二件事，我说过...

“蓝色巨象”IBM为什么能够翩翩起舞？因为不断自我更新的企业文化。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

提高采购系统效率不仅是为了降低成本，更是国际化环境中生存所必须。

最新的中国经理人执行力调查结果表明，有效沟通、奖罚分明、坚定决心、协调资源，是提升执行力的主要因素。

上任之后，面对种种困难；胜任之前，克服重重挑战。

肯德基以“本地化”领先，麦当劳应“快速”追赶。

我们不妨跟随作者揭开假相的面纱，还原管理的真实面目。

据《21世纪经济报道》，科特勒曾预言不出五年联想一定会收购IBM的PC业务，结果联想提前完成任务。科特勒同时认为，IBM品牌的五年租赁费显然过高，应该还有联想用来平衡这个交易劣势的内幕没有...

对跨国公司的中国区领导人来说，说哪种语言并不能直接提高生产力。然而，奥妙在于这背后反映出来的管理哲学：与本地客户和员工实现的无障碍交流对推动业绩十分重要。