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周鸿祎和他的奇虎360几乎所向披靡，谁能成为他的真正对手？

互联网公司如何在手机行业驰骋？是像小米那样打自己的品牌？还是与手机厂商合作探索一种新的生态模式？如何判断腾讯在这个领域的举动？在A K49 面市的第二天，让我们听听360董事长周鸿祎的说法...

奇虎360董事长周鸿祎谈互联网的过去现在和未来。

周鸿祎解读360这些年的布局发展模式，曾经成功的、曾经失败的……

奇虎360董事长周鸿祎在峰会上分享了自己在国外观察到的互联网公司未来的发展方向 ：IOT和大数据人工智能处理。他强调未来一定要和互联网硬件公司紧密合作。

任何破坏商业模式、颠覆巨头的举动都有一个前提，就是你一定能给消费者创造价值。

要成为一个优秀的产品经理，必须在心里要有一个“大我”和一个“小我”。

我觉得做一个好的产品经理，要对产品的结果负责，心要粗糙一点，要迟钝一点，不要管别人怎么说，要能够经受这种失败，因为好的产品，是经过不断的失败，不断的打磨，好的体验绝对不是一次到位...

周鸿祎说，沈南鹏是一个饥饿的人，他看到项目就像闻到了血腥味的狼一样，或者像鲨鱼闻到血腥味一样，他听到一点风声他就会去拼抢，会去追踪，是一个非常积极的人。

普通人是可以学习乔布斯的，他们用乔布斯的创新方法改变了商业图景、改变了社区面貌、改变了人生轨迹。

我有幸学过柔道和擒拿，无论对手多么强壮，你能把他的关节扭住，他防抗越大，受的伤害越大。

如果以传统经济思维进入到互联网里去竞争，那无异于鲨鱼爬到陆地上去跟豹子搏斗，肯定是要输的。因此，准备向互联网转型的传统企业，必须理解以下几个互联网经济的特点。

商业模式不是赚钱模式，它至少包含了四方面内容：产品模式、用户模式、推广模式，最后才是收入模式，是怎么去赚钱。

周鸿祎在微博上的公开挑战终于将两家公司之间的争论推向了高潮，周鸿祎在5月25日下午数小时内密集发出40条微博，将双方矛盾彻底公开化。此后金山安全CEO王欣开始在微博上留言反击，并于26日夜...

周鸿祎的颠覆式“IoT之道”