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重视人才培养

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为了应对企业开拓新市场,深耕全球市场以及业务重组的需求,优衣库构建了高效的人才培养体系,旨在短期内培养出大量管理人才。

人才管理成为2007跨国公司在中国的 HR工作重点,人才战略和人才培养方式呈现新的走势。

通过批量化打造人才,而不是手工打造人才,企业才能在激烈的竞争中占据优势!

严正开发的四维领导力模型,以及在此基础上形成的人才测评、培训、梯队建设体系适合于正在快速扩张规模、人才需求和培养工作较大的企业。

华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’(基层员工)——‘英雄’(骨干员工)——‘班长’(基层管理者)——‘将军’(中高层管理者)”的职业发展路径。根据华为公司人才培养工作的实践特点,华为管理者的培养过程划分为三个阶段。

在这种个性化、多元化且极具操作性的人才培养实践的长期孕育下,年轻管理者在欧莱雅已是屡见不鲜。

这个过程中需要清晰的战略、精细化的执行、有创造力的思路以及国际化的视野。

高潜人才的识别和培养之道。

很多组织管理者将培训等同于培养。其实,两者是有本质的区别的。

人才供应链管理的三图一表,你做好了吗?

 
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