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5G时代，万物互联，各个领域的生产和发展都将发生变化，在此环境下，零售企业如何重构经营思维？
如何扬弃既成的商业模式；如何重构可持续的新的生态系统；如何积极正面的激发人对自我实现的渴望，已然成为当下企业领导力急需突破的核心主题。
在丽塔·麦克格兰斯看来，要有效重构商业模式，就要运用消费链分析法，击破市场壁垒。
事易时移，今天中国企业要从战略的高度重新审视外部环境和企业内部管理，回归商业本质，培育系统能力，将要素和职能结合起来重构企业价值链。
5G已经到来，作为一家互联网基因的企业，58同城进入地产行业，就是要用互联网的方式去重构这个产业，出发点是原有产业链条中的痛点，手段是通过科技的落地，最终实现一个全新的、高效的、数字...
未来的移动互联带来去中心化，商业关系会因为互联网、智能化而重构。
2015年-2025年这十年将会是新的物种会百花齐放的十年，所有的零售业态都值得重构一遍。
企业的寿命、产品的生命周期、争夺用户的时间窗口，在迅速变短。
得益于政府实施了一年多的4万亿元（5850亿美元）巨额经济刺激计划，中国经济在2009年继续前行，多数分析人士认为未来一年的经济将迎来强劲增长。
从麒麟990 5G的各个维度的优势来看，麒麟芯片系列可以说已经是今天全球5G的风向标，其实麒麟就是5G+AI的代名词。
有什么样的世界“观”，就有什么样的格局与行动，然后就是，要么富有成果，要么自酿后果。我们该如何看待这个世界？我们如何在这个世界中定位？
后工业社会典型特点是：以理论知识为中轴，核心是人与人之间知识的竞争，科技精英将成为社会的统治人物。
品牌亟需这样一群经营者：他们富于创见，愿意为品牌的打造和发展探索新的模式，而不是墨守成规、循规蹈矩。我认为，品牌最大的敌人是经营者自身的惰性。改变已经刻不容缓。
