此次事件也给所有的中国科技企业敲响了“警钟”，核心技术永远的科技企业发展的源动力。
有人说中兴通讯不该犯低级错误，也有人说这是贸易摩擦之下美方的挑衅。在中美贸易摩擦升级的当下，中兴通讯被制裁显得格外惹眼。创始人侯为贵出山能救中兴通讯于“水火”吗？
中兴想明白如何“恢复”了吗？
NBA赞助的成功与否，一定程度上预示着中兴转型的成败。
中兴等于花25亿美元，外加几十亿美元的损失给自己买来一个美国派遣的监督部门，头上始终顶了个定时炸 弹。
网络服务一向是电信运营商的命根子，只会交给自己熟悉的供 应商，作为中国公司的中兴，凭什么获得了德国人的信任？处于弱势的中兴德国如何扭转乾坤？
这么一个难搞的美国市场，中兴又是怎么挤进去的？当老冀把这个问题抛给曾学忠的时候，他总结出了四个关键词：产品、运营商、科技合作、本土化。老冀最后还给中兴美国市场加上了第五个关键词：前三名。
一款明星产品诞生背后隐藏着比肩苹果、三星的野心。在偏执和坚持中，中兴学到了什么？
建立完善的内部合规体系，是中国企业国际化发展的必经之途。
中兴汽车在外界视线中消失很久了。不过这家位于保定的汽车公司却在65周年庆典之际，宣布了一个听上去难度很大的复兴计划。
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