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TOC强调最基本的两点：第一聚焦制约系统改善的瓶颈处（停止做不该做的，做该做的），第二改善需要有优先顺序。中小制造企...
根据韩中小企业厅15日发表的“进出中国企业的经营环境及投资满足度”的调查报告，58.8%的投资企业对在华投资表示满意。
根据调查结果，韩国内中小制造企业人力缺口为20.5万名，平均人力不足率达9.36%。
如今，家电行业的领导者正面对“微利”的压力与战略转型的困惑，中小制造企业应从中汲取经验、教训，未雨绸缪。
中国的中小制造企业如何利用购买国的产品认证合规来增加销售？为什么在未来这将是至关重要的策略？
过去是中国为世界制造，如今是中国制造企业走向全球。
现阶段中小型制造企业国际化模式常见为3种：代.理（或经销）、直.销、海外代工，其中海外代工模式较为适合我国中小型制造企业的发展现状。而要做好代工，可以借鉴富士康代工模式，在提升综合...
大多数制造企业对物流供应链的认识有较大提升，但尚未形成快速响应的物流竞争力。面对激烈的市场竞争，提升物流供应链管理...
中国制造企业自救的第一把火:“创造现金流”——降低资金占用、加快资金周转的有效方法。
史上最精日本知名制造企业目录。日本制造业的成功、产品质量的卓越、工匠精神的传承，都离不开它们！
跨国物流管理中，制造企业可以考虑做好发货余量管理，虽然多发货会增加成本，但跟补货的时间和费用相比，还是很划算的。
如今，面向智能制造的智慧物流发展再次迎来政策新风口！
制造企业的自动化升级应该基于规划的基础上循序渐进，分阶段开展，有目标地解决最迫切的问题，才能做到有的放矢。
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