日益增长的连网设备和传感器网络已经开始改变中小型企业的经营方式。
经过深思熟虑设计出来的流程可以确保企业能拥有一个质量系统，这也是ISO9000系列标准的目的。
现在大部分中小型企业在R&D这一块，特别是软件方面，自主研发能力跟不上，研发出来的产品，可能别人都已经销售出来了。对于这一块，中小型企业应该怎样抢占优势？
资金一直是困绕我国中小型企业的最主要的瓶颈之一，这严重阻碍了中国市场经济朝规模化、有序化和正规化方向的发展。
中小型企业同样需要知识管理，在实施过程中甚至还占有优势。
作为中国制造业的主体，中小企业面对新时期的转型，有诸多困惑。趋势变化越来越快，我们应该如何应对？
对于企业家们来说，在眼前事情都让人忙得焦头烂额时，又怎么能期望可以对长远问题进行认真考虑呢？
“只选对的，不选贵的，鞋子要合脚才行”。这是对中小企业选择ERP的中肯建议。
它们仅仅属于我们让自己相信没有多余时间或者避免来做某些根本不想做的事情而制造出的借口而已。
两极分化的领导和管理分歧却是破坏组织效率的真实而常见的问题，而这些最终会导致大公司或小公司的执行失败。
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