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中小企业资金管理

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随着人|民币国家化与利率市场化的循序渐进,以及国内资金供给偏紧依旧,越来越多的CFO意识到,企业资金管理应立足于流动性优点的视角下,通过加快运转、把握关键、从严管控以及踏准节奏等四方面进行系统性优化管理。

“为什么受伤的总是我们?”中小企业的这个哀叹,让我们不得不对金融体系、政策环境、企业家素质与企业经营模式进行深度反思。

抵御资金风险 2013年01月16日

如何构建与集团化业务模式相匹配的集团化财务资金管理模式,是当前企业财务资金管理的首要任务。

对于整个资本市场来说,如何建立一个有效的监管框架,在使中小企业能够获得资金的同时充分保护投资者的利益,这是政策制定者需要应对的主要挑战。

近日,易中公司《老板顾问》发布了《2013年中小企业经营状况调查》报告。报告显示,受全球经济影响,超过半数中小企业未能实现利润增长,中小企业老板们不再将企业盈利寄希望于规模扩张市场增长,转而开始关注内部,集中精力修炼内功,挖掘企业管理红利,采取合理变革行动,期待实现企业的稳健经营。

GE为司库制定了六大铁律:坚定不移地推行集中司库结构、将所有资产用利率和货币匹配、集中管理外汇风险、现金只属于GE公司、根据货币来管理现金而非根据业务经营单元来管理现金、司库不是GE的利润中心等,这实际上已成为现代司库管理的圭臬。

中小企业受到了与它们的贡献完全不匹配的待遇。它们成为地方政府的钱袋子,成为腐败官员的私人银行,在政策上受到歧视,在资源分配上被边缘化。

今年国内外金融经济环境日趋紧张,使中小企业面临“钱荒”和破产的严重威胁。一些中小企业迎难而上,主动出击,采取创新性的融资方式突破资金困局。

融资难的确是中小企业面临的最大难题之一。据国家信息中心和国务院中国企业家调查系统等机构不久前的调查显示,我国中小企业目前的短期贷款缺口很大,81%的中小企业认为一年内的流动资金不能完全满足需要,中长期贷款更是没着落。

建立吸引人的组织平台、创新客户价值,构成了驱动中小企业持续增长的内外动力。

 
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