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低成本扩张的秘诀在于看准自己的优势，攻击对方的劣势。

全球半挂车行业领导者——中集车辆（集团）股份有限公司（“中集车辆”或“公司”，连同其附属公司，统称“车辆集团”），2019年7月11日（星期四）早上9时30分于香港联合交易所有限公司主板进...

转型升级必先在组织上做好革新准备，在文化上要减少传统因素的束缚，在人才育成方面要下狠功夫。

凭借“教导团”模式，以及优化人才结构和组织效率，中集车辆集团数字化“灯塔工厂”初战告捷。

中国制造正值转型升级关键时期，此次合作，有利于培养适应中国企业进一步国际化的运营精英。

品牌文化是企业中最具吸引力的工作之一，作为全球领先的物流半挂车制造商——中集车辆又是如何玩转企业品牌文化、激发员工斗志呢？

凭借多年的努力，中集天达最终在专利方面打了一场“反围剿”的逆袭之战，并且通过独创的专利技术奠定了自身在行业中的龙头地位。

曾经的“听风者”，面对这一轮经济深度调整,也陷入了失聪的风险。中国制造业顶级高手如何看现实、未来与转型?

海信由原来的彩电单一类产品起家，快速扩展到家电、计算机、通信三大产业。在扩张业务与稳健财务两者之间，海信集团是如何做到“鱼”与“熊掌”都可兼得呢？

在集团化企业中，总部不再是管控的主角，而是服务的提供者。协同成为当今集团化企业管理的关键词。

集团总部对价值创造活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等途径实现的。

随着集团化企业越来越多，提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求，而构建一个完善的集团管控体系方案，是首要的一步。