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本文从宏观和微观两个层面对海外并购整合风险要素进行识别、定性分析、归类，从而构建整合风险要素框架。

没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部积累成长起来的。

自2008年全球金融危机爆发以来，中国政府不断鼓励本土企业进行海外并购。在此背景下，中国企业亟需在各个相关领域内全面构建和提高自身能力与专识。

BCG调研显示，2014年，中国企业就完成了154起海外并购交易，交易金额高达261亿美元；以欧洲和北美为并购目的地的交易数量占到了中国企业海外并购交易总量的六成左右。过去五年中，以获得技术...

纵观中企海外并购历史，大致可分三阶段，但成少败多。　

在海外并购的诸多风险中，税务风险更为复杂和多样。

中国企业既应在海外并购市场上大胆开拓，又要避免得意忘形而失去权衡风险收益的原则。

中国企业历经磨练之后，在海外并购中不应是跑马圈地的心态，而应开始思考哪里的资产有优势，与企业的发展互补。

把握海外并购的特点和趋势，提升海外并购的能力，让并购加速企业国际化进程。

中国企业应如何应对在海外并购中面临的重重挑战和困难？清晰的战略、有效的执行和能力建设是三大关键支柱。

中国企业海外并购后整合的困难主要来自于陌生的商业环境和陌生的管理技能两大方面问题。

这些战略资产在一个国家之内往往不容易得到，所以要到世界市场上去寻求并购，海外并购就此发端。

中国企业要进行海外并购，必须在战略匹配、资金、管理能力等诸多方面进行充分准备，哪一环节欠缺，都有可能导致失败。