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中国智造

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补管理的课,重点在于精益管理;补自动化的课,关键在于分阶段推进……于是,美的集团形成了精益化、自动化、信息化“三化融合”的智造模式,台达则迈上了“智能”与“绿色”融合之道。

在上个月13日隆重举行的2016中国十大管理实践论坛暨颁奖礼上,获奖企业家就精益制造实现全球化、创新助力中国智造的主题展开精彩纷呈的演讲和高峰对话。

能否建立工业物联网、有效实现中国智造,取决于如何建立工业物联网产学研产业链所需要的学习曲线。

“智胜未来出口系列论坛”由环球资源携手旗下领先管理媒体《世界经理人》联合举办,邀请国际买家、行业专家、商界领袖分享真知灼见,帮助出口企业把握商机,转型“中国智造”。

“智胜未来出口系列论坛”由环球资源携手旗下领先管理媒体《世界经理人》联合举办,邀请国际买家、行业专家、商界领袖分享真知灼见,帮助出口企业把握商机,转型“中国智造”。

“智胜未来出口系列论坛”由环球资源携手旗下领先管理媒体《世界经理人》联合举办,邀请国际买家、行业专家、商界领袖分享真知灼见,帮助出口企业把握商机,转型“中国智造”。

中国制造业的“智造”升级要以消费者真实需求为中心。

在董明珠看来,中国制造业的问题,根本上是要解决企业要敢于担当的问题,要有社会责任,而这个担当,唯一的选择就是创造。

在应对新常态的挑战和机遇中,创新、品牌、酷制造和全球化成为了管理实践的关键词,这也是本届中国十大管理实践主旋律的真实写照。

一边是人们的消费需求开始追求个性、创新和多变,一边是供应商面临着生产成本上涨、人才短缺、创新不足等多重挑战,两者“狭路相逢”,如何寻找平衡的支点?

 
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