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以前，当问及跨国企业的管理者，激励中国员工最好的方法是什么时，他们的回答无一例外是：钱。但现在，是纠正这种观点的时候了。

越来越多中国员工被派驻海外，无论是工作还是生活，这对他们意味着机遇，也是前所未有的挑战。我们选择了四位中国员工在欧洲的故事，他们都经历了些什么？

为什么美国公司的印度裔CEO那么多，只是中国人传说中的“印度人爱抱团”那么简单吗？

向中国员工授权并没有错，但是，为何员工不能有效利用获得的授权，这些高管们缺乏对这种现象背后中国文化和历史的了解。

美世人力资源咨询公司最新发布“中国员工吸引和保留调研”结果：大多数企业在过去12个月中离职率有所上升。

华信惠悦调查发现，五大因素决定员工的忠诚度：清晰的沟通、很高的工作满意度、积极的工作环境、团队合作、有效的领导力及管理。

在竞争激烈的半导体行业以及经济快速发展的中国，卢先生是如何管理企业的呢？作为一名在海外长大的华人，他对中国市场的理解是怎样的？他是如何成为一名优秀的企业领导的？

5月7日15:10，深圳奥林巴斯最高负责人小松享通过广播向全体员工正式宣布：深圳工厂于5月7日起停产停工。当然，这不得不令人开始思考“中国制造”的市场及由此带来的新机遇。

培养了170多位财富500强的CEO的GE，在中国建立了海外最大的培训中心。

员工健康管理：一种现代化的人力资源管理模式。

中国企业员工平均离职率8.55%；制造业平均离职率最高，达到23.4%；企业规模越大，离职率越低；离职员工中，一半员工工作时间不足一年。

从富士康到海底捞，折射出中国企业20年来对员工管理的变化。员工的角色已经或正在从成本转变为资源，再回归到人的本质。

如果跨国企业希望继续吸引尖端人才来充实自己的研发能力，就必须重新思考在中国的人才招聘和培养计划。

中国制造业总是疏于创新，甚至认为创新是一种罪恶，大家能赚到钱，却找不到通向未来的路。事实上，健康的企业发展模式应该是不断革新，不断地挖掘员工“双手”之外的能力，具体到制造业，诸如...