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总部的角色更加趋向于全局战略把控，业务策略制定和运营管理权力下放，从大总部走向小总部。

行政管理费光削减是不行的，它是要好好管理的。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

亚心借鉴发达国家的医院管理经验，在传统的医院管理模式下，导入企业管理的理念。

与美国同行业公司规模相当的高管相比，中国高管的收入从数字上看是美国同行的一小部分。真实情况是这样吗？

未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。

GE为司库制定了六大铁律：坚定不移地推行集中司库结构、将所有资产用利率和货币匹配、集中管理外汇风险、现金只属于GE公司、根据货币来管理现金而非根据业务经营单元来管理现金、司库不是GE的...

随着中国的日益发展，印度可能会发现其领先优势将是暂时性的。

以易经哲学为主体思想的“C理论”，其创新之处在于将管理的问题，上升到了哲学的高度，并指向人性深处。

文化能够影响管理实践，中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。

提高生产力可能是实现增长的唯一途径——而且当然也是企业所能控制的一个途径。

外部的环境并非如我们想象的那么好，外部市场的消费力有限，这种情况下不可能继续大量进口中国产品，中国也不可能大量靠出口来形成经济的增长能力。珠三角企业转型已经迫在眉睫。

处在初级阶段的三家中国知识型企业，创造了三种模式的中国知识管理。

张瑞敏在文中讲了三点：第一个是怎么样做适应中国国情的管理；第二，在信息化时代怎样做管理上的创新；第三，海尔自己在商业模式创新上的探索。