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中国卫浴十佳品牌

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从调查数据,发现品牌的成长及竞争局势的变化。

三招定位核心价值,用它统帅企业的一切品牌传播活动,并持续地维护和宣传它。

有1,667位经理人参与了本刊举办的大型年度调查,结果显示“2008中国十大经理人品牌”依次是:诺基亚、招商银行、麦肯锡、联想、国航、佳能、香格里拉、索尼、阿玛尼、宝马。

2005年中国企业最重大的管理挑战,2005年中国企业最重要的管理实践,2005年中国企业最创新的管理成就。

一个崛起的大国一定要有自己的世界级品牌。中国企业家从没有放弃建立世界级品牌的梦想,联想、海尔、青啤都在走出国门,迈向世界。但进入21世纪的中国本土品牌的国际竞争力并没有与国力同步增长,中国品牌既有外患也有内忧。

品牌新战略 2006年05月31日

打造工业品牌、连锁品牌、多品牌、双品牌以及品牌收购等品牌战略正在被不同的企业演绎出新的精彩。

中美贸易战烽火连天,全球经济前景阴云密布。中国制造业升级之路是否就此受到牵连?在海外买家的眼中,中国制造的品牌形象究竟是怎样的?

中国动向运作Kappa品牌的来龙去脉——它何以运用颠覆性竞争策略,在品牌溢价效应下实现了成长溢价,实现公司快速增长。

追梦人·梦想秀 2015年12月01日

制造业精英们的梦想,也是中国制造的希望所在。

亚洲龟战略的重点是先有一个价廉物美的产品来初步打开局面,再通过一系列环环相扣、逐步提升的步骤,略微增加新版本的质量和价格,直到这个品牌在价格/质量系列都占据了市场的主导地位。这要求长期在研发上花费时间和资金,以海尔为代表的一批企业做到了,但这需要长期的眼光,有耐性,通过研发投入来提升质量,这一点做到了之后才能提价。对中国企业来说,最重要的是长期眼光,持续研发投入,质量提升后价格上涨也是水到渠成,整体品牌形象自会提升。

 
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