中国式管理过分强调孔孟之道或中庸之道，其科学性成分需要质疑。

中国企业国际化，应该用哪套管理体系？是全盘西化还是沿用国内的体系？

张瑞敏在文中讲了三点：第一个是怎么样做适应中国国情的管理；第二，在信息化时代怎样做管理上的创新；第三，海尔自己在商业模式创新上的探索。

把管理贵族变成精神贵族 德胜公司拥有一个精简高效的组织结构，它的管理成本很低。

学习用博大精深的古人智慧指导现代管理，最怕的是断章取义，误读圣贤，从而让自己步入歧途。世界经理人博主正确解读易被误读的三个古典智慧。

中国式管理标杆公司的自我祛魅之旅。张勇为何认为海底捞从来不是家文化？

新的一年，在颠覆性变革时代下，各大行业领域又将如何发展？企业管理聚焦又会有何变化？

冲突管理，既是对领导魄力的考验，更是领导艺术的展现。

华中科技大学廖建桥教授在最新《管理学报》发表的文章中，归纳了中国式绩效管理的四大特征。

企业“中国式”失败表现在三点：政商博弈、职业精神的缺失及创业原罪的困扰。《大败局II》，吴晓波著，浙江人民出版社，2007年4月出版，29元。

文化能够影响管理实践，中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。

从传播学的角度来看，企业管理就是组织传播。

对中国式战略机遇的敏锐捕捉和果敢把握，是企业核心竞争力的典型体现，也是成功企业家的睿智选择。