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中国式并购

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蛮横不讲理的一刀切、硬性裁员、收回权利等,已经成为不合时宜的举措。

中国企业国际化,应该用哪套管理体系?是全盘西化还是沿用国内的体系?

审视中国式管理 2010年12月21日

中国式管理过分强调孔孟之道或中庸之道,其科学性成分需要质疑。

只有四分之一的并购企业能够取得成功,而导致并购失败最主要的原因,却是企业文化的冲突。

企业“中国式”失败表现在三点:政商博弈、职业精神的缺失及创业原罪的困扰。《大败局II》,吴晓波著,浙江人民出版社,2007年4月出版,29元。

近期并购事件频频出现:阿里前后脚分别收购大润发、饿了么,美团收下摩拜,苏宁全资收购迪亚中国......企业为什么要做并购?一是协同效应,企业并购后竞争力增强,公司业绩比两个公司独立存在时的预期业绩高;二是通过并购获得更快地增长。但是,我们要明白收益和风险是始终伴随的,并购能够获得高速的增长,也伴随着更大的风险。

对中国式战略机遇的敏锐捕捉和果敢把握,是企业核心竞争力的典型体现,也是成功企业家的睿智选择。  

近几年,国外安防行业的巨头大举通过并购的方式扩大其中国市场的规模,我国的企业如何应对外资并购过程中所面临的风险,我国的安防行业在外资咄咄逼人的攻城略地中如何保证健康的发展,已经成为企业与政府部门共同关注的问题。

中国散伙人 2018年06月13日

30多年民企发展路,他们的经历跌宕起伏,这就是现实版“中国式合伙人”的离合春秋。

如何真正有效的实现“低价”并购,实现收益的最大化,有效的降低并购成本,成为我国服装企业需要认真思考、仔细考量的问题。

 
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