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中国企业这项核心竞争力的现状到底如何呢？

哪家中国企业将成为亚洲杯历史上第一家来自中国的赞助商呢？

大国摩擦上升时期，中国企业如何完善跨境资本流动管理？中国企业应该以怎样的思维参与到全球化竞争中？又该如何累积自身的实力，以规避海外市场的潜在投资风险？

在灵活的国内业者与专注的跨国企业共同努力下，中国不断推出创新的产品与服务。面对未来日益激烈的竞争，下面是可供企业参考的导航路线。

中国民营企业家必须超越“家天下”的传统理念，心要“盛得天下”，这或许是成就伟大商业机构的先决条件之一。

未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。

在如今的世界，“成为一个跨国企业已经不是一种选择，而是一种必须”。那么，在当前环境下中国企业管理其海外运营机构将面临什么样的挑战？而中国国内市场的特质对此趋势有何贡献？对中国企业...

许多西方企业如IBM和GE已经从制造企业转型为全球服务供应商，中国企业是否也会借鉴类似做法？作家、咨询顾问和普华永道公司前任全球营销合伙人劳里·杨（Laurie Young）认为，这些西方企业将...

稻盛说，如果他可以给现在的中国企业一句忠告的话，就是“回归原点”——用日本二战后曾经有过的那种劲头和思想，一切从头开始。

国美控制权之争是中国公司治理未来发展历史上的一个标志性事件。其特殊之处在于，在中国企业中，过去鲜有高管层与创始人和大股东如此旗帜鲜明地展开公司控制权之争。

在政策、监管、市场等多方面都面临着诸多不确定的背景下，中国企业如何能更好的“走出去”？