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世界经理人持续关注中国企业全球化进程，举办的此次最新调研结果显示，中国企业海外投资主要是以实体项目和核心技术资产为...
如果经营战略有四种形态，那么中国企业目前仅仅停留在第一种方式中。
未来中国将会为企业"走出去"提供更加广泛的政策支持与更加丰厚的资金支持。
在如今的世界，“成为一个跨国企业已经不是一种选择，而是一种必须”。那么，在当前环境下中国企业管理其海外运营机构将面临什么样的挑战？而中国国内市场的特质对此趋势有何贡献？对中国企业...
“走出去”企业要量力而行，增加风险意识的同时，在海外合理健康地发展
在灵活的国内业者与专注的跨国企业共同努力下，中国不断推出创新的产品与服务。面对未来日益激烈的竞争，下面是可供企业参考的导航路线。
不少外资企业遇到中国天花板，如日系韩系家电产品的市场日益萎缩，甚至更多的外资企业如百思买推出中国市场，这场看似是外资企业不服水土或者本土化不足或者冠以各种理由的原因背后，我们更是...
中国企业投资已步入快速发展阶段，规模和质量都有较大发展。
中国对外投资增长缘于企业海外经营区域、领域拓宽、能力增强及并购活跃。
中国民营企业家必须超越“家天下”的传统理念，心要“盛得天下”，这或许是成就伟大商业机构的先决条件之一。
新兴市场跨国企业的经营方式并不不仅仅是一些技巧和战略，更是一种完全不同的世界观。
在合规问题上，发达国家已经将“长臂”伸向跨国企业在中国的机构，这是不可逆转的潮流。中国企业如果还没学会基本的底线生存，未来会栽更多的跟头。
2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。
如果跨国企业希望继续吸引尖端人才来充实自己的研发能力，就必须重新思考在中国的人才招聘和培养计划。
