2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。

从中国制造到中国创造，从追赶者到领跑者，中国企业在 30 多年间不断蜕变，加速走向世界。中国企业管理也在实践中不断总结和完善，成为企业做大做强的加速器。在格局变化、竞争起伏中，中国优...

文化能够影响管理实践，中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。

放眼全球，我们会发现，不论在西方企业还是中国企业中，也不论是在传统制造企业、服务型企业、高科技企业、还是新兴的互联网企业中，被动型决策管理者都是人数最为庞大的一群。

大国摩擦上升时期，中国企业如何完善跨境资本流动管理？中国企业应该以怎样的思维参与到全球化竞争中？又该如何累积自身的实力，以规避海外市场的潜在投资风险？

《世界经理人》出版人裴克为（Craig Pepples）出席第十二届中国企业管理高峰会并以《中国制造如何驾驭未来浪潮？》为题作主题演讲。

获奖实践的整体规律、在企业管理上的前沿模式与“智无界 创共赢”的紧密关系以及在改革开放40周年节点下，这些获奖企业与企业家的变革对中国企业未来发展的参考意义。

在未来的十年或二十年，中国在保持经济较快增长的同时，将会从以出口为主的外向型经济向内需为主导的经济形态转型。

过去10年中，为中国领先企业打造国际竞争优势的卓越管理实践，以及如何应用这10大管理实践的诀窍

中国企业欠了哪些“管理债”？

面对国际竞争，中国企业必须迅速处理内部管理难题。 根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，我们总结出困扰中国企业的10大管理难题如下

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

照搬外国的管理模式难以搞好中国企业。民族的、开放的、创新的三方面统一才是中国的先进模式。