中国企业创新优势之一是在于我们可以做劳动力密集型的研发，第二个是很多东西到中国才能商业化。
结合40年来中国经济表现出来的阶段特征和重大事件，可以将中国的企业创新采用四段划分的标准。
您具有创新的意识吗？您是如何在企业里倡导创新的？您的企业真正做到了鼓励创新并提供了创新环境吗？
关于创新的著名追问是：引领人类经济史上最大规模增长的现代中国经济，为何却无法贡献出像样的引领性创新？为什么中国产生不了Google、Microsoft、Apple 这样的创新寡头？本文希望引导中国企业探索答案。
2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。
创新在中国企业全球化战略中扮演着重要角色，中国企业凭借全新的定制化策略来培养全球创新能力。
凭借逆风飞扬的精神风貌和不懈追求，十位获奖企业家及其公司形成了经济冬天中的亮丽风景线。他们是“夜空中最亮的星”，中国制造将在他们的照亮下坚韧地前行。
一如我们过去的判断，中国的创新模式和企业的创新突破形式，可能与欧美企业有很大的差异。中国更愿意直接从研发（一般基于已落实的客户订单）跳到制造和出货。因为绕过西方创新的传统流程—“创造、测试、修正、开发、生产、营销、销售”，而使得创新加速，同时也能迅速推出并扩大新业务规模。这一点许多跨国企业恐怕很难做到。我们经常听到这些企业的创新和产品经理谈到，为了使“立足中国、服务中国”不再流于一句口号，他们是如何与似乎永远走不完的步骤与层层关卡奋战的。
大国摩擦上升时期，中国企业如何完善跨境资本流动管理？中国企业应该以怎样的思维参与到全球化竞争中？又该如何累积自身的实力，以规避海外市场的潜在投资风险？
从模仿复制到商业模式的创新，再到技术创新，中国企业是否做好了为世界创新的准备？
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