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谷歌指出，处于价值链中上段的高附加值贸易，在中国出口产值占比已到六成，而高科技类制造业产值也已占到全世界的1/4，仅次于美国。

敏感期的中企出海，需要认清形势、理解溢价、规避风险，重视逻辑。

大国摩擦上升时期，中国企业如何完善跨境资本流动管理？中国企业应该以怎样的思维参与到全球化竞争中？又该如何累积自身的实力，以规避海外市场的潜在投资风险？

中国企业这项核心竞争力的现状到底如何呢？

中国民营企业家必须超越“家天下”的传统理念，心要“盛得天下”，这或许是成就伟大商业机构的先决条件之一。

通过调集全球资源、参与国际竞争，打造一流国际品牌，成为每个出海企业的梦想。

哪家中国企业将成为亚洲杯历史上第一家来自中国的赞助商呢？

中国企业应如何应对在海外并购中面临的重重挑战和困难？清晰的战略、有效的执行和能力建设是三大关键支柱。

稻盛说，如果他可以给现在的中国企业一句忠告的话，就是“回归原点”——用日本二战后曾经有过的那种劲头和思想，一切从头开始。

在政策、监管、市场等多方面都面临着诸多不确定的背景下，中国企业如何能更好的“走出去”？

一个崛起的大国一定要有自己的世界级品牌。中国企业家从没有放弃建立世界级品牌的梦想，联想、海尔、青啤都在走出国门，迈向世界。但进入21世纪的中国本土品牌的国际竞争力并没有与国力同步增...