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谷歌指出，处于价值链中上段的高附加值贸易，在中国出口产值占比已到六成，而高科技类制造业产值也已占到全世界的1/4，仅次于美国。
敏感期的中企出海，需要认清形势、理解溢价、规避风险，重视逻辑。
大国摩擦上升时期，中国企业如何完善跨境资本流动管理？中国企业应该以怎样的思维参与到全球化竞争中？又该如何累积自身的实力，以规避海外市场的潜在投资风险？
在未来5年中，东南亚、印度和中东依然会是中国企业首选的出海市场，但本地化挑战依然存在。
世界经理人持续关注中国企业全球化进程，举办的此次最新调研结果显示，中国企业海外投资主要是以实体项目和核心技术资产为...
企业的未来命运，就在今天的选择之中。出海的中国企业必须拷问自己这样一个问题: 五年之后的我们，将如何看待今天的战略选...
如果经营战略有四种形态，那么中国企业目前仅仅停留在第一种方式中。
通过调集全球资源、参与国际竞争，打造一流国际品牌，成为每个出海企业的梦想。
中国民营企业家必须超越“家天下”的传统理念，心要“盛得天下”，这或许是成就伟大商业机构的先决条件之一。
哪家中国企业将成为亚洲杯历史上第一家来自中国的赞助商呢？
中国企业应如何应对在海外并购中面临的重重挑战和困难？清晰的战略、有效的执行和能力建设是三大关键支柱。
在政策、监管、市场等多方面都面临着诸多不确定的背景下，中国企业如何能更好的“走出去”？
